施耐德电气陈蔚蔚：咨询先行，破解企业转型困境的解药

今天，施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚在施耐德电气2021 “推动可持续，加速数字化” 创新峰会上，畅谈企业如何借助咨询服务的力量，切入数字化转型快车道。

施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚

中国已进入存量经济时代，提升运营效益已成为企业保持生命力和竞争力的关键，“向运营要效益”是每一位企业家都需要面对的命题，企业需要在提高效益的同时向数字化转型，创造新业务场景和新价值，保持并升级自身的竞争力。对此，陈蔚蔚认为，数字化转型是企业的大势所趋，而专业的咨询服务是帮助企业取得转型成功的保障。

陈蔚蔚表示，新技术仅仅是方法，如果不能与现有场景完美结合，企业将遇到瓶颈，甚至出现转型进程的倒退。“我们发现很多企业在实践中常常遇到两大困境：一方面需要加速技术创新，另一方面又要保障现有基础设施安全稳定地运行。比如虹桥高铁站这类基础设施，每天高速运行长达22个小时，只有短短2小时能够用于检修、维护。因此，其智能化改造必须基于全面、系统性的评估。”

同时，面对碳中和目标，企业需要从自身运营和供应链中挖掘减碳潜力。“在我们为汽车零部件制造商佛吉亚推进零碳计划时，为其定制了生产流程的实时监控体系，全面覆盖零部件等上下游供应商。这也是基于施耐德电气的系统思维，以‘鸟瞰’的顶层视角进行全面观察和规划。”

基于帮助大量用户数字化转型的经验，陈蔚蔚总结道，专业的咨询服务不但能帮助企业破解创新和稳定运营的难题，还能帮助企业提高数字化转型的胜率。“基于深厚的实践经验，施耐德电气的咨询服务能够为企业绘制全景图，高效地匹配技术与场景，从而完善整体规划，避免头痛医头、脚痛医脚，或对技术盲目跟风。同时，咨询服务立足于未来视角和数字化的思维方式，能够确保企业的整体规划具备不断迭代、不断进步的能力和空间，帮助企业以可持续的模式实施变革，以确保运营效益的最大化。”