施耐德电气陈蔚蔚:咨询先行,破解企业转型困境的解药
今天,施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚在施耐德电气2021 “推动可持续,加速数字化” 创新峰会上,畅谈企业如何借助咨询服务的力量,切入数字化转型快车道。
施耐德电气副总裁、服务业务中国区负责人陈蔚蔚
中国已进入存量经济时代,提升运营效益已成为企业保持生命力和竞争力的关键,“向运营要效益”是每一位企业家都需要面对的命题,企业需要在提高效益的同时向数字化转型,创造新业务场景和新价值,保持并升级自身的竞争力。对此,陈蔚蔚认为,数字化转型是企业的大势所趋,而专业的咨询服务是帮助企业取得转型成功的保障。
陈蔚蔚表示,新技术仅仅是方法,如果不能与现有场景完美结合,企业将遇到瓶颈,甚至出现转型进程的倒退。“我们发现很多企业在实践中常常遇到两大困境:一方面需要加速技术创新,另一方面又要保障现有基础设施安全稳定地运行。比如虹桥高铁站这类基础设施,每天高速运行长达22个小时,只有短短2小时能够用于检修、维护。因此,其智能化改造必须基于全面、系统性的评估。”
同时,面对碳中和目标,企业需要从自身运营和供应链中挖掘减碳潜力。“在我们为汽车零部件制造商佛吉亚推进零碳计划时,为其定制了生产流程的实时监控体系,全面覆盖零部件等上下游供应商。这也是基于施耐德电气的系统思维,以‘鸟瞰’的顶层视角进行全面观察和规划。”
基于帮助大量用户数字化转型的经验,陈蔚蔚总结道,专业的咨询服务不但能帮助企业破解创新和稳定运营的难题,还能帮助企业提高数字化转型的胜率。“基于深厚的实践经验,施耐德电气的咨询服务能够为企业绘制全景图,高效地匹配技术与场景,从而完善整体规划,避免头痛医头、脚痛医脚,或对技术盲目跟风。同时,咨询服务立足于未来视角和数字化的思维方式,能够确保企业的整体规划具备不断迭代、不断进步的能力和空间,帮助企业以可持续的模式实施变革,以确保运营效益的最大化。”